6 Phases · 4 Dimensions · Zero Blind Spots

7 Fragen, die zeigen, ob Ihre Prozesse Ihr Wachstum bremsen

Finden Sie in 3 Minuten heraus, wo genau Ihre operative Skalierung scheitern wird — bevor es passiert.

Die Operations Readiness Scorecard bewertet Ihr Unternehmen in 3 Dimensionen und zeigt Ihnen den einen Hebel, der den größten Unterschied macht.

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Kein Verkaufsgespräch · Kein Spam · Nur Klarheit
Das Problem

Ihr Umsatz wächst.
Ihre Prozesse nicht.

Die Strategie steht. Der Markt zieht an. Die Auftragslage ist gut. Aber intern spüren Sie den Druck: Entscheidungen dauern länger. Abstimmungsschleifen fressen Kapazität. Projekte überziehen Budget und Zeitplan.


Das Problem ist nicht fehlende Ambition. Das Problem ist die Lücke zwischen dem, was Sie strategisch entscheiden, und dem, was operativ ankommt.

2–4%
des Projektbudgets — Kosten pro Woche Verzögerung bei Investitionsentscheidungen
30–50%
der operativen Abstimmungsschritte in wachsenden Unternehmen sind vermeidbar
6–12 Std.
pro Woche für manuelle Datenaufbereitung auf Führungsebene
Was die Scorecard aufdeckt

3 Dimensionen, die über
Ihre Skalierungsfähigkeit entscheiden

Die Operations Readiness Scorecard misst nicht „Digitalisierung“ oder „Reifegrad“. Sie misst drei spezifische Dimensionen, die darüber entscheiden, ob Ihr Unternehmen skalieren kann.

A
Dimension A

Strategische Projektsteuerung

Wie schnell treffen Sie Entscheidungen? Gibt es eine klare Eskalationslogik? Messen Sie Fortschritt — oder Entscheidungsqualität?

Ist Ihre Steuerung auf Wachstum ausgelegt — oder arbeiten Sie mit den Strukturen von vor fünf Jahren?
B
Dimension B

Operative Prozessreife

Kennen Sie Ihre manuellen Engpässe? Könnte Ihr Unternehmen morgen die doppelte Auftragslast abbilden — ohne doppelt so viele Mitarbeiter?

Hier trennt sich operative Skalierungsfähigkeit von reinem Personalwachstum.
C
Dimension C

Strategie-Operations-Verbindung

Führen Ihre strategischen Entscheidungen nachweisbar zu operativen Veränderungen? Oder arbeiten Strategieteam und Operations in getrennten Welten?

Hier stirbt jede zweite Wachstumsinitiative.
So funktioniert es

3 Minuten. 7 Fragen. Sofort-Auswertung.

1

7 Fragen beantworten

Konkrete Aussagen über Ihr Unternehmen. Ehrliche Selbsteinschätzung, kein Fachchinesisch.

2

Score erhalten

Gesamtscore und Einzelwerte pro Dimension. Vier Stufen von „Skalierungsbereit“ bis „Kritischer Handlungsbedarf“.

3

Größten Hebel erkennen

Welche Dimension den größten Effekt hat, wenn Sie dort ansetzen. Ein gezielter Eingriff schlägt breite Optimierung.

Referenzen

Was Entscheider über die Zusammenarbeit sagen

Video-Testimonial Cargill
„Das Schlimme ist ja nicht eine Abweichung, sondern das Schlimme ist die Überraschung. Und das System hat uns ermöglicht, dass wir nie überrascht waren.“
Mag. Michael Fischer Senior Director MSC MHS, Cargill Inc.
Video-Testimonial Cargill Stakeholder
„Man hat viel detailliertere Informationen gehabt und nicht nur eine pure Kennzahl. Das hat diese Sicherheit vermittelt als Stakeholder, dass das Projekt gut strukturiert ist und dass man für alle Eventualitäten einen Plan hat.“
Mag. Michael Fischer Senior Director MSC MHS, Cargill Inc.
Video-Testimonial Kardea
„Durch das Financial Model haben wir die Entscheidungshilfe für den Investor bekommen — wie lukrativ das Projekt ist, wie es sich finanziell entwickelt. Das hätten wir so alleine nicht aufstellen können.“
BM Michael Polleres-Vogler Geschäftsführender Gesellschafter, Kardea GmbH
Video-Testimonial Cargill Brummer
„Wir werden mittlerweile im Konzern wahrgenommen als ein Standort, bei dem CAPEX-Projekte extrem strukturiert abgearbeitet werden — in der Zeit, im Budget. Diese Qualität möchten wir beibehalten.“
DI Klaus Pöllmann Director MSC Austria, Cargill Inc.
Video-Testimonial Cargill Pöllmann
„Wir haben es geschafft, alle diese Projekte immer und wirklich immer im Zeitrahmen und im Budgetrahmen abzuwickeln. Ohne die LANG Consulting wäre es in dieser Qualität nicht möglich gewesen.“
DI Klaus Pöllmann Director MSC Austria, Cargill Inc.
Video-Testimonial Cargill
„Die LANG Consulting bringt im Bereich CAPEX-Projekte extrem breitgefächertes Wissen mit — von der monetären Bewertung über technische Machbarkeit bis hin zu extrem gutem Projektmanagement.“
Thomas Brummer Engineering & Infrastructure Lead, Cargill Inc.
40–60%
Reduktion manueller Koordination bei Klienten mit SmartOps
4 Wochen
Von der Erstanalyse bis zum messbaren Steuerungsrahmen mit CapexOne
On-time
Projekte on-time und in-Budget — bei Cargill als „Unikum“ bewertet
Financial Governance

Solide Entscheidungsgrundlagen für
Management & Stakeholder

LANG Consulting baut nicht nur Projektstrukturen auf — wir liefern die finanziellen Modelle und Standards, die Beständigkeit im Unternehmen schaffen und Stakeholdern eine solide Grundlage für bessere Entscheidungen geben.

Financial Modeling & Investment-Standards

DCF & ROI/IRR-Modelle

Hochprofessionelle Discounted-Cash-Flow-Analysen, Return on Investment und Internal Rate of Return Berechnungen — als belastbare Grundlage für jede Investitionsentscheidung.

Investment-Standards & Frameworks

Einheitliche Bewertungsstandards für CAPEX-Projekte, die im Unternehmen Beständigkeit haben und konsistente, vergleichbare Entscheidungsgrundlagen schaffen.

Claim Management

Professionelles Nachforderungsmanagement bei Projektänderungen — strukturiert, dokumentiert und durchsetzbar. Schützt Ihre Investition bei Scope-Änderungen.

Szenario-Management & Sensitivitätsanalysen

CAPEX/NPV-Szenarienmodellierung mit Sensitivitätsanalysen — damit Sie Risiken quantifizieren und Investitionsentscheidungen auf Basis mehrerer Szenarien absichern können.

Stakeholder Governance

Banken & Kreditgeber

Bankenkonforme Investitionsrechnungen und Projekt-Reportings, die Kreditentscheidungen beschleunigen und Vertrauen aufbauen.

Gesellschafter & Aktionäre

Transparente ROI-Prognosen und Projektfortschritts-Dashboards für informierte Eigentümerentscheidungen.

Project Sponsoren

Strukturierte Entscheidungsvorlagen mit klaren Go/No-Go-Kriterien und Risikobewertung für jede Projektphase.

Management Board

Executive Summaries und Portfolio-Übersichten, die Komplexität reduzieren und strategische Steuerung ermöglichen.

Unsere Financial Models und Standards schaffen nicht nur Transparenz für einzelne Projekte — sie etablieren einen unternehmensweiten Rahmen, der jede zukünftige Investitionsentscheidung auf eine solide Basis stellt.

Phase 1Feasibility
Phase 2Concept
Phase 3Definition
Phase 4Execution
Phase 5Close-Out
Phase 6Evaluation
Integrierte Kompetenz

Alle Disziplinen. Nahtlos integriert.
Ein Ansprechpartner.

Wir bündeln interdisziplinäre Expertisen in einem eingespielten Team — von IT über Finance bis Claim Management. Sie erhalten nicht einzelne Berater, sondern ein integriertes Kompetenzteam mit einem einzigen Ansprechpartner.

Projekt­management

Senior PM mit CapexOne®-Methodik von Feasibility bis Close-Out

Finance & Controlling

DCF, ROI/IRR, Budgetsteuerung und Investment-Standards

Prozess­optimierung

Operative Engpässe identifizieren und skalierbar machen

IT & Digitalisierung

System­integration, Automatisierung und digitale Infrastruktur

Claim Management

Nachforderungs­management und vertragliche Absicherung

CapexOne®

Professionelle CAPEX-Steuerungsplattform — integriert in SAP HANA, NAV & weitere ERP-Systeme via API

Für wen

Ist die Scorecard für Sie?

✔ Richtig für Sie, wenn:

  • Sie ein Unternehmen mit 10 bis 100 Mio. EUR Umsatz führen oder mitverantworten
  • Sie spüren, dass operative Engpässe Ihr Wachstum bremsen — aber nicht genau wissen, wo
  • Sie Entscheidungen auf Basis von Daten treffen, nicht auf Basis von Bauchgefühl
  • Sie bereit sind, ehrlich hinzuschauen, auch wenn das Ergebnis unbequem ist

× Nicht für Sie, wenn:

  • Ihr Unternehmen unter 5 Mio. EUR Umsatz liegt
  • Sie nach einem Quick-Fix oder einem einzelnen Tool suchen
  • Sie bereits eine externe Projektsteuerungs-Methodik im Einsatz haben und zufrieden sind
  • Sie keine Bereitschaft haben, bestehende Strukturen zu hinterfragen
Häufige Fragen

Noch Fragen?

Wie lange dauert die Scorecard?
3 Minuten. 7 Fragen, keine davon erfordert Recherche. Sie beantworten aus Ihrer Erfahrung als Führungskraft.
Muss ich danach ein Gespräch führen?
Nein. Sie erhalten Ihren Score und die Auswertung sofort. Wenn Ihr Ergebnis unter 28 von 35 Punkten liegt, bieten wir ein optionales 30-Minuten-Diagnosegespräch an. Kein Vertriebsdruck.
Was passiert mit meinen Daten?
Ihre Antworten dienen ausschließlich der Scoreberechnung. Wir speichern Ihre E-Mail-Adresse, um Ihnen das Ergebnis zuzusenden. Kein Weitergeben an Dritte. DSGVO-konform.
Was unterscheidet diesen Scorecard von anderen Reifegradmodellen?
Die meisten Assessments messen „Digitalisierungsgrad“ oder „Prozessreife“ isoliert. Dieser Scorecard ist der einzige, der strategische Projektsteuerung und operative Automatisierungsfähigkeit gemeinsam bewertet — und die Verbindung zwischen beiden sichtbar macht. Weil dort die eigentliche Lücke liegt.
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Operations Readiness Scorecard

7 Fragen. 3 Minuten. Finden Sie heraus, wo Ihr größter Hebel liegt.

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Dimension A — Strategische Projektsteuerung

Investitionsentscheidungen in unserem Unternehmen folgen einem klar definierten Prozess mit festen Entscheidungspunkten.

Trifft nicht zu
Trifft kaum zu
Trifft teilweise zu
Trifft überwiegend zu
Trifft voll zu
Dimension A — Strategische Projektsteuerung

Bei Abweichungen in laufenden Projekten gibt es eine klare Eskalationslogik, die automatisch greift.

Trifft nicht zu
Trifft kaum zu
Trifft teilweise zu
Trifft überwiegend zu
Trifft voll zu
Dimension A — Strategische Projektsteuerung

Wir messen nicht nur Projektfortschritt, sondern die Qualität unserer Entscheidungen systematisch.

Trifft nicht zu
Trifft kaum zu
Trifft teilweise zu
Trifft überwiegend zu
Trifft voll zu
Dimension B — Operative Prozessreife

Unsere Kernprozesse könnten morgen die doppelte Last tragen — ohne doppelt so viele Mitarbeiter.

Trifft nicht zu
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Trifft voll zu
Dimension B — Operative Prozessreife

Wir kennen unsere manuellen Engpässe und haben einen konkreten Plan, sie zu automatisieren.

Trifft nicht zu
Trifft kaum zu
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Trifft überwiegend zu
Trifft voll zu
Dimension C — Strategie-Operations-Verbindung

Strategische Entscheidungen führen in unserem Unternehmen nachweisbar zu operativen Veränderungen innerhalb von 4 Wochen.

Trifft nicht zu
Trifft kaum zu
Trifft teilweise zu
Trifft überwiegend zu
Trifft voll zu
Dimension C — Strategie-Operations-Verbindung

Unser Strategieteam und unsere operativen Teams arbeiten mit denselben Daten und denselben Prioritäten.

Trifft nicht zu
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Trifft teilweise zu
Trifft überwiegend zu
Trifft voll zu
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von 35 Punkten
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Projektsteuerung
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Prozessreife
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Strategie-Ops
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Oder direkt mit einem Experten sprechen:

Persönlich

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6 Phases · 4 Dimensions · Zero Blind Spots

Strategie ohne Execution ist eine PowerPoint. Wir liefern beides.